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Las preguntas

Como en Scrum cualquier evento tiene una caja de tiempo, le proponemos realizar este cuestionario en una hora. Preste atención (es una pequeña trampa), porque ciertas preguntas tienen varias respuestas.

¿Está listo?

Pregunta n° 1 - ¿Cuánto tiempo debe durar el Scrum Meeting diario (o Melé diaria)?

A: 15 minutos

B: 30 minutos

C: 1 hora

D: 4 horas

E: Tanto tiempo como sea necesario

Pregunta n° 2 - ¿Cómo se llaman los elementos que permiten alimentar el Sprint Backlog y que son necesarios para la realización de los desarrollos?

A: Las tareas

B: Los casos de uso

C: Las User Stories

Pregunta n° 3 - ¿Cuál de estos elementos no es una herramienta de Scrum?

A: Product Backlog

B: Sprint Backlog

C: Burn Down Chart

D: El diagrama de Gantt

Pregunta n° 4 - ¿Cuáles de estos roles no existen en el método Scrum?

A: El equipo

B: Scrum Master

C: Product Owner

D: Product Manager

E: El jefe de proyecto

Pregunta n° 5 - Entre estos eventos, ¿cuál o cuáles no forma(n) parte de las ceremonias de Scrum?

A: El Sprint Planning

B: La revisión del Sprint

C: El Backlog Grooming

D: El Daily Scrum

E: El Release Planning

Pregunta n° 6 - Entre las responsabilidades enunciadas a continuación, ¿cuál es la que no se corresponde con el rol de Scrum Master?

A: Eliminar los obstáculos

B: Facilitar las reuniones

C: Hacer que el método se aplique

D: Asignar las tareas a los miembros del equipo

E: Calmar al Product Owner si es necesario

Pregunta n° 7 - Entre las responsabilidades enunciadas a continuación, ¿cuál no corresponde al rol del Product Owner?

A: Priorizar el Product Backlog

B: Mantener el Product Backlog actualizado

C: Asignar las tareas a los miembros del equipo

D: Trabajar con los responsables del negocio para determinar las funcionalidades del futuro producto

E: Validar el resultado de un Sprint

Pregunta n° 8 - ¿Cuáles son los dos elementos que deben establecerse al final de la planificación de un Sprint?

A: Conocer el objetivo del Sprint y tener un Sprint Backlog

B: Una especificación funcional y un diagrama de Gantt

C: Una especificación técnica y un plan de test

D: Las pruebas de validación y un Burn Down Chart

Pregunta n° 9 - ¿Cuáles son los roles presentes en el método Scrum?...

Las respuestas

Es momento de dejar su bolígrafo y realizar una última relectura de sus respuestas antes de validarlas definitivamente.

Por lo tanto, vamos a volver a presentar el conjunto de preguntas y comentar las respuestas, con el objetivo de ayudarle a entender su eventual error.

Pregunta n° 1 - ¿Cuánto tiempo debe durar el Scrum Meeting diario (o Melé diaria)?

Respuesta A: 15 minutos.

Pregunta n° 2 - ¿Cómo se llaman los elementos que permiten alimentar el Sprint Backlog y que son necesarios para la realización de los desarrollos?

Respuesta A: Las tareas.

Preste atención con no confundir tareas y User Stories, que forman el Product Backlog. Es cierto que las User Stories que se deben tratar durante el Sprint, se enumeran en la columna "User Stories" del Scrum Board, pero estas se descomponen en tareas necesarias para llevar a buen término el desarrollo y de la misma manera forman el Sprint Backlog.

Pregunta n° 3 - ¿Cuál de estos elementos no es una herramienta de Scrum?

Respuesta D: El diagrama de Gantt.

Pregunta n° 4 - ¿Cuáles de estos roles no existen en el método Scrum?

Respuestas D y E: el Product Manager y el Jefe de Proyecto no son roles descritos en el método. El rol de Product Manager es mucho más genérico que el de Product Owner y no es específico de la agilidad: por el contrario, puede existir en un contexto Scrum (un Product Manager puede ocupar la función de PO en sentido Scrum). Respecto al jefe de proyecto, ya lo hemos repetido: esta función no tiene sentido en un contexto Scrum.

Pregunta n° 5 - Entre estos eventos, ¿cuál o cuales no forma(n) parte de las ceremonias de Scrum?

Respuesta C y E: El Backlog Grooming y el Release Planning.

Había una pequeña trampa, ya que el Backlog Grooming es una actividad para realizar en un proyecto Scrum, pero no es el asunto de una ceremonia.